Mogelijk werken sommige onderdelen van onze website niet naar behoren. Voor een optimale beleving bekijkt u onze website het beste in Chrome of Firefox.
Elk jaar wordt de Dr. G.J. van Hoytema-award uitgereikt aan een Twentse zorgprofessional. De prijs gaat naar iemand die het afgelopen jaar heeft bijgedragen aan betere zorg of een betere gezondheid van mensen. Dit jaar won Stephanie Jansen - Kosterink, senior onderzoeker bij Roessingh Research and Development, de prijs. Ze nam hem donderdag in ontvangst op de Universiteit Twente.
Stephanie leert mensen werken met de SROI-methode, kort voor Social Return on Investment. Met deze methode kun je de sociale waarde van een innovatie voorspellen en meten. Veel resultaten in de zorg zijn zacht, zoals meer kwaliteit van leven of minder eenzaamheid. SROI vertaalt ze naar euro’s, zodat het resultaat makkelijker op waarde te beoordelen valt. “Iemand loopt na de behandeling misschien niet sneller, maar ervaart wel meer kwaliteit van leven. Dan heeft die behandeling toch waarde”, zegt Stephanie.
Bij de SROI-methode zitten alle betrokkenen aan tafel, zoals de patiënt, de behandelaar en de organisatie. Behandelaren en artsen denken vooraf soms dat een vernieuwing niets voor hun patiënten is. Door samen te praten, ontdekken ze dat het toch iets kan opleveren. "Ze denken: dit werkt niet, dit is niets voor mij. Maar via de methode zien ze in dat het soms toch wel kan werken voor ze."
Volgens Stephanie doen we eigenlijk allemaal al aan de SROI-methode, bijvoorbeeld als we samen kiezen wat we met het gezin gaan doen. In de zorg doen we dat alleen zelden bewust. Daarom leert ze mensen de methode liever zelf toe te passen dan dat zij het voor hen doet. Ze geeft één of twee cursussen per jaar, voor ongeveer 10 mensen. "Het is iets wat we elke dag doen, maar nu leer je het bewust te doen."
Donderdagmiddag nam Stephanie de award in ontvangst. Met het prijzengeld wil ze een e-learning maken over die SROI-methode, die iedereen kan volgen. Zo blijft de kennis niet bij haar of één collega in een organisatie hangen. "Dan werken mensen elkaar niet tegen, maar helpen ze elkaar juist om innovaties in de zorg positief verder te ontwikkelen."